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Lean Management

Lean Management bedeutet, schlanker zu werden, effektive, stabile Prozesse zu entwickeln und sie sicher zu beherrschen. Dies gilt sowohl in der Fertigung als auch in allen administrativen Bereichen des Unternehmens.

Lean bedeutet auch, produktiver zu werden, die Unternehmensprozesse zu vereinfachen und aus Qualitätssicht sicherer zu machen.

Das Ziel sind einfache, reproduzierbare Prozesse, welche mit dem geringstmöglichen Aufwand, mit zufriedenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in einer sicheren Umgebung stattfinden.

Barnes Enterprise System Next Generation (BES NG)

Die Erwartungen und Ansprüche unserer Kunden steigen stetig. Um diesem Trend kontinuierlich gerecht zu werden, müssen wir unsere Unternehmensprozesse fortwährend weiterentwickeln. Alle Aktivitäten, die für die Wertschöpfung am Produkt notwendig sind, werden optimal aufeinander abgestimmt. Nicht-wertschöpfende Tätigkeiten (sogenannte „Verschwendung“) werden vermeiden. Dazu bedienen wir uns verschiedenster Werkzeuge wie z. B:

  • Wertstromanalysen
  • 5S (Ordnung und Sauberkeit)
  • PDCA-Zyklus
  • Kaizen-Events
  • Standard-Arbeit
  • TPM (Total Productive Maintenance)
  • SMED (Rüstzeitoptimierung) und
  • Prozessfluss Diagramme

Wir verringern die Durchlaufzeiten unserer Produkte - von der Neuteileinführung bis zum Versand. Wir schaffen durch „Standard-Work“ messbare Prozesse, die schrittweise, nachhaltig verbessert werden können. TPM verbessert unsere Maschineneffektivität und verhindert ungeplante Störungen und Maschinenstillstände. Mit 5S erreichen wir eine sichere, saubere und strukturierte Arbeitsumgebung für unsere Mitarbeiter.

Bes Ng De

In der Barnes Group haben wir ein globales Team an Lean Experten gebildet, das unter dem Dach des Barnes Enterprise System (BES) über alle Gruppengesellschaften hinweg interagiert. Wir schaffen damit eine lernende Organisation - den Kunden im Fokus aller unserer Bemühungen. 2015 haben wir BES Next Generation gestartet, mit dem Ziel, noch besser zu werden.

Die Reise ist nie zu Ende!